社長ブログ

ショートソモサン①：ポジティブな人はポジティブを「語らない」 皆さんおはようございます。 「ネガティブが一生懸命にポジティブを語ることの違和感」というか「悲しさ」として、かつてこのような事例を経験しました。弊社に新しく事 […]

ショートソモサン①：脳科学が示す「ネガティブによる思考力の低下」 皆さんおはようございます。 前回「バカの問題は自分がバカだということに気づかないこと」と述べましたが、同様にネガティブの問題も「ネガティブが一生懸命にポジ […]

ショートソモサン①：「バカ」って思考力が劣る人？ 皆さんおはようございます。 先週「馬鹿」という世界観についてコメントさせて頂きました。これまで私は「バカ」を何故「馬鹿」と書くのかに関して、「馬は真っ直ぐに走るように調教 […]

ショートソモサン①：改めて考えてみる「頭がいい」の意味。 皆さんおはようございます。 今NHKで「鎌倉殿の13人」という大河ドラマをやっていますが、終わりに近づくに従ってクローズアップされてきた人物に「北条泰時」という人 […]

ショートソモサン① 仕組みで見る外資系企業の文化 皆さんおはようございます。 私がお付き合いしているお客さんの中にはいわゆる外資系という会社も幾つかあります。何故いわゆるというかというと、外資系の中にも民族系（オイル系の […]

ショートソモサン①　空気が集団のモノの見方を支配する 皆さんおはようございます。 かつて日本人の集団主義的な社会を研究した方で山本七平という作家がいました。私の世代では「日本人とユダヤ人」という書籍で日本人を「オアシスの […]

ショートソモサン①：ネガティブアプローチがフィットしていた時代を理解しなければポジティブシフトは起こらない 皆さんおはようございます。 前回「権力」という言葉の定義についてコメントをさせて頂きましたが、先だって出版社の方 […]

ショートソモサン①：権力欲求は集団忖度を生む？ 皆さんおはようございます。 これまでのブログで何度かご紹介させて頂きましたが、「権力」とは「自分が思うような影響を周りに与える力」を言います。ところが一般的に権力という単語 […]

ショートソモサン①：楽観はポジティブな出来事を、悲観はネガティブな出来事を経験しやすくする 皆さんおはようございます。 人が楽観（JoyBizではブライトビューと称しています）か悲観（JoyBizではダークビューです）か […]

ショートソモサン①：今の日本に足りないのは「個々への教育」なのか？ 皆さんおはようございます。 日曜日の夜にNHKで最近の日本の労働環境について特集をやっていました。この30年間で生涯所得の平均が500万から300万に減 […]

ショートソモサン①：「烏合の衆」ではなぜ勝てない？ 皆さんおはようございます。 「リーダーシップとは一体何ぞや」。皆さんの中でも日常この言葉は使いながらもその実像について具体的に説明できる方は少ないのではないでしょうか。 […]

ショートソモサン①：モメンタムを持つ人のポジティブさ 皆さんおはようございます。   先週NHKでイギリス王室バレエ団でロイヤルの至宝と称された元プリンシパル・バレリーナで、現在は新国立劇場の舞踏芸術監督を務め […]

ショートソモサン①：苦しい修行　VS　ポジティブマインド 皆さんおはようございます。 世界的な権威を持つピアノコンクールであるショパン国際ピアノコンクールで52年ぶりに第二位を取った反田恭平氏が自身のキャリアと心情を語っ […]

ショートソモサン①：体験学習のプロセスとコーチング 皆さんおはようございます。 私たちが携わっている組織開発と云う世界には、主にK・レヴィンに始まる「体験学習」という考え方が背景にあります。最近では「経験学習」という言葉 […]

ショートソモサン①：普段の自分のコミュニケーションの深さはどれくらいでしょうか？ 皆さんおはようございます。 ポジティブマネジャーの実践的活動として、少しコミュニケーションについて触れてみたいと思います。 コミュニケーシ […]

ショートソモサン①：人のこころが欲求するもの　～新興宗教の布教から見るこころの構造～ 皆さんおはようございます。 先週は昨今問題となっている新興宗教のような人生を惑わす存在について、自分の経験やこれまで様々な方々（オウム […]

ショートソモサン①：カルト宗教がつけこんでくるスキマを分析してみると・・・ 皆さんおはようございます。 先週、二週ほど前に書いた「安倍元首相襲撃事件」に絡んで書いた新興宗教について後輩から質問が来ました。「結構、高学歴の […]

ショートソモサン①徳川秀忠に学ぶ世代交代を乗り越える統治安定の条件 皆さんおはようございます。 二週間程前、国営放送で珍しく徳川の二代将軍である秀忠を特集していました。といってもやはり徳川三代という題名で、秀忠がメインと […]

皆さんおはようございます。（本稿はもともと江戸時代徳川家の話を考察のネタにしようと思っていましたが、本稿執筆時に痛ましい事件が起きたので今回はそちらに触れてまいります。） 今回のブログは200回記念で華やかにスタートしよ […]

皆さんおはようございます。今回は前回からの続きで、ポジティブマネジャーが実践している中核にある「ペップトーク」の具体的な技術について言及していきたいと思います。 ショートソモサン①：組織変革のスタート地点を考えよう：利他 […]

皆さんおはようございます。 先日来ポジティブマネジャーを養成するためのプログラム展開を進めていますが、本日はポジティブマネジメントの中核の一つである「パワー」についての話です。パワーのマネジメントといったときにどのような […]

ショートソモサン①：「結果にこだわる」とは？ 皆さんおはようございます。 弊社の社名は「JoyBizコンサルティング」なのですが、この名称の由来は「リザルト」にこだわった私の使命感に由来しています。リザルトとは結果という […]

ショートソモサン①：権威主義によるネガティブマネジメントの横行 皆さんおはようございます。 いきなりですが、前回の練習問題はいかがだったでしょうか。   ＜前回の練習問題＞ 下記の場合に弁護士の方に期待われてい […]

ショートソモサン①：サステナビリティとは変化対応の連続である 皆さんおはようございます。 先だって私の後輩から「サスティナビリティ（持続可能性）」について話題がありました。持続可能性とは一般に物事が保全的継続的に推移する […]

ショートソモサン①：自由と統制の矛盾が「地位」への反応を生み出す 皆さんおはようございます。 前回までで一通りのボンズ・アプローチを中心としたLIFTプログラムの概念をご紹介させて頂きました。そこで基本的には今回からはま […]

ショートソモサン①：組織の中で生まれる感情の分類・考察 皆さんおはようございます。 LIFTプログラムにおける自己や対人における感情への取り扱いの重要性や効果的アプローチとしてのボンズのご紹介も回を重ねるところ12回とな […]

ショートソモサン①：証明される「人は感情の生き物」という事実 皆さんおはようございます。 皆さんは「エモーショナル・ネットワーク」という言葉をご存じでしょうか。日本的には「情動的共感」といった観点で語られる場合が多いよう […]

ショートソモサン①：Joyを創造していくためのハードルをどう乗り越える？ 皆さんおはようございます。 ボンズ・アプローチの理論的基盤は行動科学を活用した「行動」からの「感情」へのアプローチとそこからの「認知」変容ですが、 […]

ショートソモサン①：行動科学とは何か？行動分析とは何か？ 皆さんおはようございます。 企業において技術系の基盤に物理学や化学といった科学があるように、人事や組織運営の基盤には行動科学という科学があります。人の行動の原理を […]

ショートソモサン①：知性と人間性の主従関係は？ 皆さんおはようございます。   「真理と知識を探究することは人間性の中で最も価値あるものの一つです。しかし私たちは知性を神格化しないように充分に注意をしなければな […]