社長ブログ

ソモサンも108回目を迎え、ちょうど煩悩の数と同じになりました。1回1回鐘を打ち鳴らし続けて来ましたが、節目としての今回で、少しでも読者の皆様の慧眼のお役に立っていれば最高と考えます。また108は水滸伝では英傑の数でもあ […]

ソモサンは掲載のほぼ1週間前に脱稿させるのですが、時々のトピックスとタイミングが合わないときもあります。今週のソモサンもそういったところがありますが、一般論として読み進めていただけると幸いに存じます。   ここ […]

先週ジャーナリストの高橋氏のコラムから「有名税を口にする大学生の言い分」を取り上げて、やや「知」側の観点から「自分の考えの帰結や自分の考えの前提を熟考することの出来ない今の若者の思考力の有り様」に言及しましたが、感情的側 […]

～脆弱な思考風潮への危惧～ 以前にも話題にしましたが、SNSで次のようなコラムコメントが掲載されました。題して「亡くなったのはかわいそうだけど、”有名税”を肯定する大学生の言い分」です。 このコラ […]

～洋の東西における思想観の違い～ 皆さんはティク・ナット・ハンという人をご存じでしょうか。ダライ・ラマ14世と並ぶ代表的な仏教者であり、アメリカの黒人差別問題に関する指導者だったキング牧師に多大な影響を与え、キング牧師の […]

前回は防衛機制からくる攻撃と云った幼児性の強い心理が生み出す誹謗中傷や歪んだ正義心についてコメントしましたが、これは知情意という心の仕組みで云うところの意と情という側面からの提言でした。 何故そこに視点を当てたかと云うの […]

やっとこさ緊急事態宣言も解除される運びとなり、各企業ともに動態的な活動ベースになることでしょう。と云うことでソモサンもこれからはやや軽めの内容に移行しようと思います。 1999年ですからもう20年以上前になりますが、私の […]

～目次～ １．自粛疲れ ●外出は軽薄か楽観か ●日本人は日々の生活の工夫が苦手 ２．レジリエンス再考 ●レジリエンスとは何か ●幸せホルモン＝セロトニンが楽観を生み出す ３．レジリエンスを高める理入と行入技法 ●知情意と […]

このブログもソモサンと改変して100回目となり、もうすぐ2年目に突入することになります。その間社会では様々な出来事が起きましたが、まさかパンデミックのような事態が起きようとは流石に考えは及びませんでした。世の中は本当に論 […]

緊急事態宣言が一か月延長されました。 まさに三浦瑠璃さんが云う「健康不安は９割に迫る人が感じているので政権はその世論には左右されやすい。しかし雇用不安がある人の意見は政治に届きにくい。雇用不安は自民党への評価を下げる一方 […]

緊急事態宣言が発令されて間もなく一ヶ月が経ちますが、東京では大幅増でも大幅減でもなく、毎日異常な位コンスタントに百名前後でのコロナ発症患者が発表されています。 （2020年4月25日現在） 本当に実数なのか、それとも調整 […]

～感情の重要性を改めて考える～ 先週まで2回に渡って「頭が良いとはどういうことか」について論じさせて頂きました。 ここで云う所の「頭」を定義する概念として、古くはギリシャ哲学においてアリストテレスが「知情意」という概念を […]

前回は、「頭の良さの根底的かつ重要な要素として自分自身の中にあるバイアスを内観できること」とお伝えしました。 前回の記事執筆時からでも、さらに世間はコロナ禍の中でまた「頭が悪い」と言わざるを得ない状況が出てきています。特 […]

少し前の話ですが、米国の元副大統領だったアル・ゴア氏が環境問題で秀逸な題名の本を出しました。その名も「不都合な真実」。世の中は集団秩序を荒らさないことに気を使って真実であってもそれを覆い隠してことを進めようとし、返ってこ […]

今週から4月新しい期に突入する組織も多いと思いますが、世は今やコロナ禍の真っ只中です。遂には国民的コメディアンの方が亡くなってしまいました。とても恐ろしい、治療法も見つかっていない病気の世界的な流行ですが、弊社が主張して […]

～利他と人間関係～ 先週は「いきなりステーキ」の一瀬社長の「自分が良いと思うものを人にも提供したい」という考えが利己か利他かということを主題に話を展開させていただきました。果たして「自分にとって良いことが相手にとっても良 […]

今月は「利己利他」と「自利利他」の違いについてコメントをしています。先週利己利他は利他ではないと明言しましたが、実際の社会活動において利己利他と自利利他の線引きは非常に難しいことです。自利利他も究極は自己満足な心境を得る […]

前回は「利己利他、すなわち、自己利益のための手段として人の役に立つということを捉えている行動」にも拘らず、それを「自利利他、すなわち、人の役に立つという行為を自分の利や生きがいとして捉える行動」と思い違いしているのみなら […]

～利己と自利の違い～ 利己主義という言葉があります。自分の利益を最優先にして他人や社会全体の利益を考えようとしない身勝手な態度を云います。ここで着目するのは「利己とは自分だけを考える」という意味を含んだ言葉だということで […]

コロナ禍によって世界的に大混乱が起きています。 特に複数名が集まる様なイベントは一挙に自粛態勢になっています。とうとうあのディズニーリゾートすら休園の運びとなりました。このような事態は近来稀にも見ないことですし、未だ収束 […]

今回は久しぶりに知情意における「知」と「意」に関するよもやま話をしたいと思います。 私は以前から「知とは何か」を探求する中で良く耳にする「地頭」という言葉に強い関心を抱いていました。地頭とは、私的な定義ですが、いわゆる学 […]

～素人経営の恐ろしさは常に足元を脅かす～ 先だってある大手の倒産直前の企業を立て直した経営者の話を耳にしました。非常にシンプルですが全てその通りの内容です。私も幾つもの会社で同様のサジェスチョンをしてきています。ところが […]

先週はマスコミの稚拙化についてコメントをしたのですが、「踊る阿呆に見る阿呆」といったところで、今回はそれに乗せられる現代の日本の大衆についてバイアス的な切り口でコメントしたいと思います。今回はダイアモンド社の窪田順生氏に […]

ネットでニュースを読んでいると時々面白い記事に出くわします。今回はアンコンシャスバイアスが生み出す恐ろしさをさりげなく語った一コマを紹介させていただきます。その題も「佐藤浩市のインタビュー原文を読んだら、完全に原文と文脈 […]

先週は弊社主催で「アンコンシャスバイアス」に関するセミナーを実施させて頂きましたが、参加者の評を聞く限り、意外なくらいに企業において人の情的側面がもたらす影響とか経験学習に対する知識不足が与えている弊害が大きいなあ、とい […]

皆さん、お早うございます。今日（1月20日）は午後から横浜の林香寺さんで「アンコンシャス・バイアス」のセミナーを開催させて頂きます。お陰様で新規のお客様を中心にほぼ満席での開催となっています。改めてこのテーマの抱える時代 […]

唐突ですが、JoyBizは組織の活性化、組織開発を生業とする為に創業した会社です。 「知っているよ」という声が聞こえてきそうですが、実際組織開発が何なのか、それ以上に組織というものが何なのかをきちんと理解して「知っている […]

新年あけましておめでとうございます。今年もJoyBizコンサルティングをよろしくお願い申し上げます。 今年は「知能・技能よりも意識」をモットーにJoyBizは「意識改革」のプログラムによって企業や社会の快適性向上に貢献し […]

～組織や社会の特質を考えた対策が必要～ 少し早いですが「メリークリスマス」。さて今年最後のソモサンとなりました。皆さん1年間のご購読、大変ありがとうございました。 以前のブログでJoyBizはいわゆる「働き方改革」を十把 […]

～善意が善意でなくなるとき～ 年の瀬も深まり忘年会がたけなわになってきました。私も幾つかの会社さんからお誘いがあり、お伺いさせていただいたのですが、先般感慨深い出来事に遭遇しました。今回はその話を取り上げてみたいと思いま […]