社長ブログ

皆さんおはようございます。 先日来ポジティブマネジャーを養成するためのプログラム展開を進めていますが、本日はポジティブマネジメントの中核の一つである「パワー」についての話です。パワーのマネジメントといったときにどのような […]

ショートソモサン①：「結果にこだわる」とは？ 皆さんおはようございます。 弊社の社名は「JoyBizコンサルティング」なのですが、この名称の由来は「リザルト」にこだわった私の使命感に由来しています。リザルトとは結果という […]

ショートソモサン①：権威主義によるネガティブマネジメントの横行 皆さんおはようございます。 いきなりですが、前回の練習問題はいかがだったでしょうか。   ＜前回の練習問題＞ 下記の場合に弁護士の方に期待われてい […]

ショートソモサン①：サステナビリティとは変化対応の連続である 皆さんおはようございます。 先だって私の後輩から「サスティナビリティ（持続可能性）」について話題がありました。持続可能性とは一般に物事が保全的継続的に推移する […]

ショートソモサン①：自由と統制の矛盾が「地位」への反応を生み出す 皆さんおはようございます。 前回までで一通りのボンズ・アプローチを中心としたLIFTプログラムの概念をご紹介させて頂きました。そこで基本的には今回からはま […]

ショートソモサン①：組織の中で生まれる感情の分類・考察 皆さんおはようございます。 LIFTプログラムにおける自己や対人における感情への取り扱いの重要性や効果的アプローチとしてのボンズのご紹介も回を重ねるところ12回とな […]

ショートソモサン①：証明される「人は感情の生き物」という事実 皆さんおはようございます。 皆さんは「エモーショナル・ネットワーク」という言葉をご存じでしょうか。日本的には「情動的共感」といった観点で語られる場合が多いよう […]

ショートソモサン①：Joyを創造していくためのハードルをどう乗り越える？ 皆さんおはようございます。 ボンズ・アプローチの理論的基盤は行動科学を活用した「行動」からの「感情」へのアプローチとそこからの「認知」変容ですが、 […]

ショートソモサン①：行動科学とは何か？行動分析とは何か？ 皆さんおはようございます。 企業において技術系の基盤に物理学や化学といった科学があるように、人事や組織運営の基盤には行動科学という科学があります。人の行動の原理を […]

ショートソモサン①：知性と人間性の主従関係は？ 皆さんおはようございます。   「真理と知識を探究することは人間性の中で最も価値あるものの一つです。しかし私たちは知性を神格化しないように充分に注意をしなければな […]

ショートソモサン①：「自分の芯」と「思考」と「感情」の関係は？～自分の芯がないと不安になる～ 皆さんおはようございます。 私は萩の友人が多いこともあってか吉田松陰のファンです。結構エキセントリックかつアグレッシブな方です […]

ショートソモサン①：対人関係が苦手なマネジャーに、「人への意識」を説いたら変わるか？～意識ではなく行動を変え、周りに変化が起き、自分も変わる、というサイクル～ 皆さんおはようございます。 多くの企業が新年度に入り、新入社 […]

ショートソモサン①：うそはどこにあらわれるのか？　～人の内面を写す「目」～ 皆さんおはようございます。 先だってテレビでフランス人の家族へのインタビュー場面を見掛けました。その中でフランス人の子供の躾という話題があり、そ […]

ショートソモサン①：嘘はよいことか？悪いことか？ 皆さんおはようございます。 先だってNHKで「嘘」に対する研究が紹介されていました。 冒頭、「嘘はいけないことか？」という問いかけから話題は始まりました。私たちは幼少期か […]

ショートソモサン①：感情を職場にもちこむ「べき」ではない？ 皆さんおはようございます。 LIFTをご紹介し始めてもう7年位になりますが、感情調整（Intentional Feeling Treatment）の重要性とその […]

ショートソモサン①：私たちの意思は何によってできているか？～「無意識に近い意思」と「意識可能な意思」～ 皆さんおはようございます。 世界で通用する人には共通点があるということが知られています。それは、常に笑顔で物腰がやわ […]

ショートソモサン①：人間は考えて「動く」のか？　 皆さんおはようございます。 半年前でしょうかNHKの科学番組で最新の脳科学を取り上げる番組を放映していました。冒頭そこで非常に特筆すべきことが語られていました。それは「実 […]

ショートソモサン①：DXに必要なのはスキルなのか？　～根底にある感情の問題～ 皆さんおはようございます。 DX（デジタル・トランスフォーメーション）というキャッチフレーズが徐々にメジャーになり始めましたが、そうなると必ず […]

ショートソモサン①：組織の抵抗行動は何から生まれるのか？ 皆さんおはようございます。 先週のブログでご紹介した書籍は、ロバート・フリッツ氏の「偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則」というものですが、 […]

ショートソモサン①：組織構造はどこまで問題を解決するか？ 皆さんおはようございます。 分析を商売とする学者さん達は、本当に様々な角度から組織や組織行動を研究しています。そして理は立っても実践としては荒唐無稽な提案をしてき […]

ショートソモサン①：あなたの職場にはどんな「群集心理」が働いていますか？ 皆さんおはようございます。 組織開発は「力の場」を手がけることです。力の場とは「人間（じんかん）に働く影響力、東洋的は「気」の様な存在です。 行動 […]

ショートソモサン①：テレワークについてみんなはどう感じている？ ハイテック・ハイタッチをより具体的に理解する事例としてDXつまり「信頼関係としてのシステム」の身近な話を俎上に上げてみましょう。 いま多くの企業がDXに絡ん […]

ショートソモサン①：あなたの会社が進めているのはDXですか？デジタルシフトですか？ 皆さんおはようございます。 多くの企業でDX（デジタル・トランスフォーメーション）を推進する動きが活発化してきています。取り組みが本格化 […]

LIFT（Live Idea & Feeling Treatment／活性した考えや気持ちを整える取り組み)を牽引するドライブ力であるSRI Cube Forceとは、①Solution（問題解決／思考力）、②R […]

ショートソモサン①：あなたの世の中を見るレンズは「要素還元的」？「構成的」？ 昨今SDGsの名の下で特に主張されているカーボンゼロの一環で年賀状の廃止が進んでいるようです。カーボンゼロは良いのですが、それで風物詩が無くな […]

皆さん、新年明けましておめでとうございます。 2022年最初のブログをしたためさせて頂きます。今年もよろしくお願い申し上げます。 昨年は長引くコロナ禍によって様々な問題解決が妨げられた年でした。今年はそれらを纏めて処置し […]

会社にポジティブな感情エネルギーは充満しているか？ 皆さん、おはようございます。 JoyBizコンサルティングの「JoyBiz」とはまさに「楽しい仕事」、最近で言うところの「ウェルビーングな組織」を意味しています。私はそ […]

本ブログは5部構成です。 ＜この記事の全体構成＞ （１）成果を生み出す「２つ」の切り口とは何か？　→こちら！！ （２）プロセスを良くしようと思ったときに何を見ますか？　→　こちら！！ （３）ウツ傾向の人がプロセスにどんな […]

本ブログは5部構成です。 ＜この記事の全体構成＞ （１）成果を生み出す「２つ」の切り口とは何か？　→こちら！！ （２）プロセスを良くしようと思ったときに何を見ますか？　→　こちら！！ （３）ウツ傾向の人がプロセスにどんな […]

本ブログは5部構成です。 ＜この記事の全体構成＞ （１）成果を生み出す「２つ」の切り口とは何か？　→こちら！！ （２）プロセスを良くしようと思ったときに何を見ますか？　→　こちら！！ （３）ウツ傾向の人がプロセスにどんな […]