社長ブログ

予告させて頂いていましたが、今回は「対人関係の関所」において「外見」同様に大きな影響を与える「話し方」について紹介をさせて頂きます。 対人関係の関所には「外見」「態度」「話し方」と段階があるわけですが、今回「話し方」に焦 […]

新入社員研修で必ず教える内容に「対人関係の関所」というのものがあります。これは「外見」「態度」「話し方」「内容」という順番で人は相手のフィルターを掛けて判断するので、人と接する時は注意しようといった趣旨ですが、意外な位に […]

お陰さまでここの所大変忙しく、ソモサンのネタが浮かび難いこともあって「今週はサボろうか」というすけべ心を抱いていたのですが、こういう時に限って「ソモサン読んでますよ」という読者の方の声を頂き、「いかんいかん」と再奮起した […]

先週は「組織道」のエントリーということで結構な長文となりましたので今回はコンパクトに。 先週の終わりにおいて、ポジティブな組織を作り出すには、まず所属する個々人がしっかりと自己管理をして、自らの内面に「平常心」と「自己肯 […]

元々JoyBizという会社は「働く人々が可能な限り至福の状態で事業に取り組める状態」を実現する為の組織を生み出すべく、その手助けを念頭に創業した会社です。 組織とは本来「異なる価値観を持った人達が共通する目的の達成に向け […]

皆さんは今年のゴールデンウィークをどう過ごされましたでしょうか。 私は自粛の流れで行く宛てもなく、ただただ録画してあった映画やドキュメンタリーの鑑賞と読書三昧の日々でした。とても贅沢な時間といいたいところですが、心理的に […]

これをしたためている日のネットニュースで、またまた頓珍漢な記事が載っていました。曰く「もしもイチローが社長だったら!?」。 名プレイヤー（個人芸）が必ずしも名マネジャーならずというのは、あの長嶋茂雄氏をしてもそうであった […]

経営の中で実践に結びつかない「メンテナンスプロセス」の管理 コロナ禍による自宅中心の活動も1年を超える様相となって来ました。世の中には慣れも含めてルールを守らずに状況の好転に足枷を嵌める人々も多くいらっしゃいますが、それ […]

組織に必要な「上品さ」 先週は「品格」という意性について論評させて頂きました。その中で「上品は下品に合わせることができるが、下品が上品に合わせることはできない」と述べさせて頂きました。このコメントは非常に重要な意味を持っ […]

品格という言葉があります。品格とは節操や見識、態度と云った総合的な観点で道徳として優れていると判断される人柄、人間性を云います。見たり接したりした人が自然と尊敬したくなる気高さ、厳かさということも出来ます。どちらにしても […]

認知相違とは本来無意識な中で生じることが過半数ですが、時に意図的な思念によって連鎖的に噴出するということがあります。 認知相違に影響を与える組織内政治と権力 その顕著な例が権力思考、政治的意図に基づいた認知の想起です。私 […]

認知相違が引き起こす対人間の様々な問題は、 ・相違自体がもたらすもの と ・相違は前提としながらその相違を取り扱う際におこるもの があるという話は以前にもしましたが、実はこのどう取り扱うか自体が一番難儀な問題になります。 […]

認知相違における論理と感情  人の「意志」を組み立てる ・知としての「思考」 と ・情としての「感情」 は、時に同期して意思の発露に対して相乗的な働きをする一方、時に反発して相克的な働きをすることもあるという非常に厄介な […]

ソモサンは一応私的なブログとして綴っていますので、ある程度本音ベースで歯に衣着せずに表現しています。それこそ隠喩などは無学な人には認知相違を産む元凶になり兼ねません。無知や無学は現実にある話です。   先だって […]

コギャルアプローチの2つの側面 これまで認知相違とはどういったことを言うのか、ということについてご紹介をして来ました。人それぞれに出自が異なるように、有する価値観は千差万別です。当然それぞれが抱く認知の有りようも異なりま […]

森さんは、組織委員会のなかでは人望が厚いのだそうです。 「今回の件で内部の人たちはみんな泣いているんだ。一番こたえたのは武藤さんの言葉だったかな。『ここで会長が辞めれば、5000人の組織はどうなりますか』と詰められました […]

今話題の事例に「認知相違」とその複雑性を垣間見る 今回はまたまた事例によって認知相違、特にアンコンシャス・バイアス（無自覚的偏見）という心性が引き起こす社会問題を取り上げてみましょう。これだけ顕著な事例があるのに今取り上 […]

前々回からの続きです。心理的バイアスは人間の本能の反射に応じて無意識としての感覚、前意識としての感情、そして覚醒意識としての観念という順に知覚されていきますが、三位は一体化した世界です。 ですからいきなり快・不快という感 […]

今回は少し趣向を変えて実際にあった事例を通して認知相違が生み出す悲劇を考えてみましょう。   この話のポイントはこうです。   ・家庭内暴力をきっかけに息子と出ていった妻との極端で一方的なコミュニケー […]

組織の中でのハラスメントで顕著なこととして「予言の自己成就」といわれるものがあります。 例えば権力を持つ上司が部下に第一印象として「あいつはいい加減だし、だらしが無い」というネガティブな評価をしたとしましょう。そうすると […]

人の判断は時折合理的でない場合があります。その原因として考え足らずの浅はか、率直に言えば軽薄というのがあるのですが、浅はかさとは必ずしも思考能力の低さや弱さだけに原因があるわけではありません。 例えば、「自分はどうも雨男 […]

今の日本は「浅慮（考えなし）」の量産工場 新年早々ですが、横浜市の公園で、中学3年生の男子生徒を暴行し大ケガをさせたとして、高校1年生の少年ら6人が県警に逮捕されたそうです。被害者の男子生徒は意識不明の重体となっているよ […]

遂に首都圏では緊急事態宣言が発出される状況になりました。と言っても飲食店が制限を受けるのが中心で、他は殆ど平常時と同じような様相です。 何となく政府は経済と医療の板挟みの中、行動抑止に対して公での責任を取りたくない為に、 […]

皆さん明けましておめでとうございます。 新年早々に「非常事態宣言」の発出が話題となる激動の年の始まりです。   今年は不要不急の外出は控えるようにという要請もあって、年末年始は貯めていたビデオなどをひたすら鑑賞 […]

新しい社会構造はウェルビーイングか？「意識」を扱うメソッドでより新しい社会をよりよく形作る支援をしたい 今年最後のソモサンとなりました。いやあ1年は早いものです。今年は本当に災難な年でした。JoyBIzも2月位から教育、 […]

師走に突入し、本ブログもあと2回を残すだけとなってきました。ここに来てコロナが拡大し始め、小売り関係の方々はいかばかりかと心痛するところです。巷では忘年会までもがリモート形式という会社も出てきているようです。 せいぜい５ […]

とある番組をみて　～チームの活力と社会の偏見を見る～ 先週BS放送で「魔改造の夜」という理系的番組をやっていました。内容は家電やおもちゃを創造的に改造して、例えば走り幅跳びをやらせてみたり、瓦割りをやらせてみたりと3つの […]

先だってあるプロセッシング（加工）領域の技術エンジニアの方とお話しさせて頂いた時の話題です。「今日本の5本指に入る重工業の工場現場でプロセッシングの技術コンサルティングをしているのですが、本来依頼されている内容以外のとこ […]

経営管理の世界でよく耳にする「プロセス」。さてプロセスとは一体何なのでしょうか。   プロセスには大きく二つの領域が存在します。「タスクプロセス」と「メンテナンスプロセス」です。タスクプロセスとは生産性を上げる […]

前回カサンドラ症候群による職場内のコミュニケーションやリーダーシップの瓦解ということについて紹介したところ、読者の方からとても役に立つフォローを承りました。   「社内におけるパワハラのようなハラスメントの多く […]