組織コンサルティング （組織/チームの変化）
Joyを生み出すためのSR2 Cube
JoyBizのコンサルティングやトレーニングでは、3つの切り口を
大切にしています。未来に向けてJoyを創造するには、
- 現実の問題を解決し、イノベーションを起こす Solution
- 新しいことに挑戦したりポジティブな空気を作る Relation
- 状況を前に進めようという当事者意識としての Realization
現実の組織の中に横たわり複合的に絡み合うこの３つの軸をリデザインすることが必要です。
組織で起きている現実の構造
人は事実ではなく「認知」で行動します。
組織で起こる問題は認知が相違することからくる「分かち合えない」ことが根底に横たわっています。
あなたの組織にこんな課題はありませんか？
～組織づくりに軸を作る組織道～
代表的な組織をむしばむ症例は５つあります。私たちはこうした組織の現実問題を解決しています
感情ロス症候群
合理性追求の副作用として感情エネルギーがロスし成果が出ない
正解サガシ症候群
ロジックとエビデンスを重視しすぎるあまり、分析に依存する。結果として正解を求めてしまう
犯人サガシ症候群
相手も自分と同じものの見方をしているはずだ、という前提で冤罪を量産してしまう
立ち位置マチガイ症候群
組織の中での立ち位置（責任と権限）を間違えて、意識のフラットと構造のフラットを間違える
エセダイバーシティ症候群
多様性はなんでもありと勘違いして共有すべきDNAが形骸化、規律不順守が頻発する
Joyを作り出す組織道実践モデル
