• 基本的な考え方・導入までの流れ

基本的な考え方・導入までの流れ

1)コンサルテーションステップ:基本的な進め方

弊社のコンサルテーションは、「本質的な課題の特定」と「解決策のプランニング」が重要な鍵となります。組織内部から見ても問題である課題はもちろん、組織内部では気づきにくい「当たり前行動」を浮き彫りにし(組織・個人のメタ認知)、それも踏まえてクライアント組織ごと完全オーダーメイドで本質的な課題を形成します。そしてそれを基に解決策のプランニング(=変革のロードマップ)を作り上げ、実際の組織内の行動変化と成果創出につなげます。

2)JoyBizコンサルテーションの基本姿勢

これまでのコンサルテーションの最大の問題点は、コンサルタントが離れたらクライアント内部で活動がストップしてしまうことでした。その課題を克服するために弊社は内製化を前提としたチェンジエージェント(内部コンサルタント)の育成を視野に支援を進めます。

基本姿勢

3)人材育成プログラム導入までの流れ

ヒアリング

課題と成果の確認

目指す成果の確認

  • 今回の取り組みにおける貴社の課題認識を確認
  • 必要に応じて対象者及び他対象者のステークホルダ(上司・部下・同僚)にも現状のヒアリングを実施

設計&実施

プログラミング・カスタマイズ

自社にあったメニュー

  • 社員にどのような体験をしてもらうことが効果的かに基づき、プログラムをカスタマイズします。

実施報告

実施所感とご提案

効果的なフォロー

  • 実施から見えた課題共有
  • 社員が職場に戻り、より良い行動が取れるような環境づくりをサポート

4)ご支援できる人材育成プログラム例

階層別研修

  • 次世代経営幹部研修
  • マネジメント力強化(部長・課長研修etc)
  • 中堅若手研修
  • 新入社員教育

目的別研修

  • 問題解決力向上プログラム
  • マーケティング力向上プログラム
  • ヒューマンスキル開発
  • レジリエンス力開発