• 基本的な考え方・導入までの流れ

基本的な考え方・導入までの流れ

1)コンサルテーションステップ:基本的な進め方

弊社のコンサルテーションは、「本質的な課題の特定」と「解決策のプランニング」が重要な鍵となります。組織内部から見ても問題である課題はもちろん、組織内部では気づきにくい「当たり前行動」を浮き彫りにし(組織・個人のメタ認知)、それも踏まえてクライアント組織ごと完全オーダーメイドで本質的な課題を形成します。そしてそれを基に解決策のプランニング(=変革のロードマップ)を作り上げ、実際の組織内の行動変化と成果創出につなげます。

2)JoyBizコンサルテーションの基本姿勢

これまでのコンサルテーションの最大の問題点は、コンサルタントが離れたらクライアント内部で活動がストップしてしまうことでした。その課題を克服するために弊社は内製化を前提としたチェンジエージェント(内部コンサルタント)の育成を視野に支援を進めます。

基本姿勢

導入までの流れ

導入までの流れ

費用の考え方

コンサルテーションの場合

完全オーダーメイドのためお打ち合わせの後にご提示させていただきます。

トレー二ングメニュー実施の場合

  • 参加者数25名まで:1日30万〜50万円
  • 参加者数25名以上:1日50万以上(講師の人数によります)

※上記とは別にコンサルタントの会場までの移動や宿泊にかかる費

※上記とは別にテキスト費用がかかります(内容により変動)

※派遣させていただくコンサルタントやスケジュール状況により費用は上限します。上記はご検討いただく際の目安の金額です。