• 【無料オンライン開催】「理不尽」上司のかわし方!合わない上司と上手くやっていくには? ~「認知」を切り口に問題と改善アプローチを紐解く~

【無料オンライン開催】
「理不尽」上司のかわし方!合わない上司と上手くやっていくには?
~「認知」を切り口に問題と改善アプローチを紐解く~

【「理不尽」な上司がいて悩んでいる・・】

例えば、

  • 感情的に動いてしまう上司
  • 言っていることに一貫性がない上司
  • 放置する上司
  • 責任を取りたがらない上司

そんなお悩みを抱えていませんか?

「理不尽」な上司がいて、自分が思うように仕事ができていない。そんなお悩みを抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。「理不尽」だと感じていても、組織での立場上状況を改善できないまま働いている、ということをよくお聞きします。

その問題の根底にある、私たち誰もが無意識に持つ認知のギャップ=「認知相違」を切り口に問題を紐解いていきます。上司に働きかける「ボスマネジメント」の実践に繋がるヒントをお伝えいたします!

こんな方にオススメ!

  • 「理不尽」だと感じる上司と働いている方
  • 上司部下間の関係性をより良くしていきたいとお考えの経営者・管理者・人事担当の方   等々

※ご同業の方はお断りさせていただく場合もございますが、何卒ご了承いただければ幸いです。

内容概要

ーこんな上司はいませんか?「理不尽」上司の事例
ー問題分析:そこでは何が起こっている?
ー認知構造の解説
ー改善アプローチ(ボスマネジメント)

実施概要

●実施方法:オンラインウェビナー(画面・音声オフでご参加いただく視聴型セミナーです)
●日程:全4回同様の内容です。お申込みフォームからご都合のよろしい日時をお選びください。
●料金:無料

講師

竹本伸吾(たけもとしんご)
JoyBizコンサルティング株式会社 常務取締役

1984年生まれ、愛知県出身。 京都大学総合人間学部で認知心理学や行動科学を学ぶ。
卒業後、組織開発コンサルティングの会社に入社。その後、JoyBizコンサルティングに参画。
ポジティブ心理学、認知心理学、脳(神経)科学等を活用した組織開発コンサルティングに従事。

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