• 【無料オンライン開催】部下の成長に繋がるような「フィードバック」をうまくするためには? ~「認知」を切り口に問題と改善アプローチを紐解く~

【無料オンライン開催】
部下の成長に繋がるような「フィードバック」をうまくするためには?
~「認知」を切り口に問題と改善アプローチを紐解く~

【部下にフィードバックがうまくできない・・】

例えば、

  • 価値観の違う部下にどう指導したらいいのか分からない
  • 指導すると部下はすぐに落ち込んでしまう

そんなお悩みを抱えていませんか?

「心理的安全性」がキーワードとなり、1on1などの上司と部下間の対話の機会を増やそうという動きが急速化しています。「話しやすくはなった」という感想も多く耳にするようになりました。しかし、本当にそれで充分なのでしょうか?「自律型人材」の育成が叫ばれるようになっている中で、話しやすい関係性づくり、つまり信頼関係を築くのと同時に、「部下の自律的な成長を促進する」という上司の役割もしっかりと担っていくことも重要だと私たちは考えています。そこで大切になってくるのが「フィードバック」です。

ダイバーシティ時代となり世代間でも価値観ギャップが増大する中で、どうフィードバックしたらよいのか分からない。
その問題の根底にある、私たち誰もが無意識に持つ認知のギャップ=「認知相違」を切り口に問題を紐解いていきます。互いが成長し合える本当の意味での心理的安全性が担保された職場づくりのヒントをお伝えいたします!

こんな方にオススメ!

  • うまくフィードバックができないと感じている上司の方
  • 互いが成長し合えるような心理的安全性が担保された職場づくりを考えている経営者・管理者・人事担当の方   等々

※ご同業の方はお断りさせていただく場合もございますが、何卒ご了承いただければ幸いです。

内容概要

ーフィードバックがうまく機能していない事例
ーフィードバックの意義と機能
ー問題分析:そこでは何が起こっている?
ー人間の行動の仕組みとは
ー改善アプローチのポイントとは

実施概要

●実施方法:オンラインウェビナー(画面・音声オフでご参加いただく視聴型セミナーです)
●日程:全4回同様の内容です。お申込みフォームからご都合のよろしい日時をお選びください。
●料金:無料

講師

竹本伸吾(たけもとしんご)
JoyBizコンサルティング株式会社 常務取締役

1984年生まれ、愛知県出身。 京都大学総合人間学部で認知心理学や行動科学を学ぶ。
卒業後、組織開発コンサルティングの会社に入社。その後、JoyBizコンサルティングに参画。
ポジティブ心理学、認知心理学、脳(神経)科学等を活用した組織開発コンサルティングに従事。

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